Lean is veel meer dan het elimineren en verminderen van verspilling of het continu opstarten van verbeterprojecten. Lean gaat over het creëren van een organisatie en cultuur waarin continu verbeteren werkelijk een tweede natuur is geworden voor iedereen, overal en elke dag. Wij helpen bij het creëren van zo’n Lean-cultuur, geworteld in een sterk bedrijfskundig fundament. Wij kunnen u helpen met Policy Deployment, Daily Management, gestructureerde probleemoplossing en échte Kaizen.

Just-in-Time betekent dat de juiste onderdelen die nodig zijn voor de productie, de productie bereiken op het moment dat ze nodig zijn en alleen in de hoeveelheid waarin ze nodig zijn. Het doel van JIT is om een nauwkeurig afgestemde en tijdige aansluiting op de marktbehoeften te behouden. Wij helpen organisaties bij het creëren van een Just-in-Time-systeem, gebaseerd op Pull, One-Piece Flow en Leveling. In elke denkbare productieomgeving.

Een Lean, Just-in-Time-systeem kan niet zonder beschikbare, betrouwbare en goed presterende installaties en machines. Total Productive Maintenance is daarom een essentieel onderdeel van elke Lean-strategie in een kapitaalintensieve industriële omgeving. Dumontis helpt organisaties bij het opzetten en realiseren van Total Productive Maintenance (TPM) of World Class Maintenance (WCM) initiatieven.

Wanneer de kwaliteit niet op orde is, gaat er veel tijd en moeite verloren aan het achteraf herstellen ervan, om nog maar te zwijgen van de schade die ontstaat wanneer defecten bij klanten terechtkomen. Dumontis ondersteunt organisaties bij het voorkomen hiervan door hun focus te verschuiven van product- naar proceskwaliteit en de transformatie naar een organisatie waarin Zero Defect-kwaliteit wordt geleverd door het proces en door autonome, betrokken operators.

Operators die rondlopen op zoek naar onderdelen en gereedschap, producten en materialen die via onlogische en complexe routes bewegen, onveilige werkomstandigheden? Dit zijn enkele uitdagingen die kunnen vragen om een evaluatie van uw huidige fabriekslayout. Dumontis kan u ondersteunen bij een dergelijke beoordeling en het werkelijke potentieel van uw faciliteit blootleggen. Vervolgens kunnen wij de nieuwe lay-out herontwerpen en daadwerkelijk realiseren, wat leidt tot een hogere productiviteit en flow.

Er schuilt een enorme waarde in de verdere integratie van leveranciers in de waardestroom van de organisatie, bijvoorbeeld door Pull Flow uit te breiden naar leveranciers of door sleutelleveranciers te ondersteunen bij het ontwikkelen van hun eigen vermogen tot continu verbeteren. Wij kunnen dit ondersteunen door te helpen bij het opzetten van Supplier Development Teams (SDT’s) en leveranciersgroepen (jishuken), en door te assisteren bij Value Engineering (VE).