Een van de grootste uitdagingen bij het transformeren van een organisatie tot een werkelijk Lean organisatie is het veranderen van de gebruikelijke reflexen in het omgaan met problemen. De manier waarop organisaties met problemen omgaan, voorspelt in hoge mate in hoeverre zij Lean denken en doen kunnen omarmen. Als organisaties, en vooral hun managementteams, duidelijke
Onlangs schreef Michel Baudin een korte post over Quick Response Quality Control of QRQC op zijn site en plaatste die ook op LinkedIn. Hij nodigde daarbij mensen uit de praktijk uit om verder bij te dragen aan de kennis over QRQC, waaronder ikzelf. Omdat ik het gevoel heb dat een kort antwoord op LinkedIn geen
Ondertussen zijn we allemaal overspoeld met berichten en artikelen die het Just-in-Time- en Lean-denken in management graag neerzetten als een van de grote oorzaken van het tekort aan medische voorraden, zo hard nodig in de strijd tegen COVID-19. Gerespecteerde tijdschriften en universiteitsprofessoren hebben Just-in-Time en Lean achteloos gelijkgesteld aan lage, zelfs te lage voorraden; hoe
Tijd vinden voor Kaizen. Dat is een vraag die ik regelmatig krijg. Continue verbetering klinkt als een interessant en veelbelovend concept, maar als het praktisch wordt, worstelen veel organisaties om het voor zichzelf werkbaar te maken. Ze kunnen zich niet permitteren waardevolle tijd op te offeren aan verbetering, want de productiviteit zou dalen. Of ze
